De la conception de puces
à l'alignement d'équipes.

Mes premières années d'ingénieure se passent en Californie, à concevoir des puces électroniques. Cisco, LSI Logic, puis une start-up de douze personnes à Los Angeles où l'on travaillait sept jours sur sept. Mon métier, c'était la vérification. Prendre un circuit qui ne fonctionne pas et trouver pourquoi. Trouver le défaut que personne d'autre ne trouve.

De retour en France, je rejoins Newlogic à Sophia Antipolis, racheté depuis par Wipro. Neuf ans de wifi et de bluetooth, des projets menés entre l'Inde, la France et les États-Unis, des équipes à recruter et à faire travailler ensemble malgré les fuseaux horaires et les façons de faire.

Puis le site ferme, et on me confie le reclassement. Tous les salariés retrouvent une place, deux spin-offs naissent de l'opération. C'est l'année où j'ai compris que ce que je faisais en plus de mon travail depuis dix ans, accueillir les nouveaux, désamorcer ce qui coince, remettre une équipe en marche, était un métier à part entière.

Il a fallu que quelqu'un me le dise. J'ai fait un bilan de compétences, puis un diplôme de coaching. C'était en 2011.

Depuis, j'accompagne des dirigeants et des équipes de PME industrielles et tech. Le travail est resté le même. Trouver ce qui bloque et que personne ne formule. Les systèmes sont simplement devenus humains.